Lokalrundfunktage Nürnberg

Die drei Referenten Mikko Linnamäki, Nick Piggott sowie Knut Henrik Ytre-Arne wagten im Workshop „Radio und Internet“ auf den Lokalrundfunktagen 2010 einen Blick in die Zukunft des Mediums Radio. Mit Beispielen aus der Praxis zeigten sie, welche Chancen das Internet für Radiomacher bietet. Neben den bereits sehr verbreiteten Apps für mobile Geräte halten neue Anwendungen wie der „UK Radioplayer“ und „Spotify“ interessante Möglichkeiten offen.

Das Internet mit seinen vielfältigen Musik- und Audioangeboten verändert das Hörverhalten nachhaltig, eröffnet Radiosendern aber die Möglichkeit, durch Kooperationen und innovative Anwendungen die Zukunft des Mediums aktiv zu gestalten.

Mikko Linnamäki von Liquid Air Lab illustrierte den Zuhörern zunächst, wie Radiosender schon heute das mobile Internet nutzen, um ihr Angebot zu diversifizieren und ihre Hörer an sich zu binden. Smartphones wie das iPhone ermöglichen es Radiomachern, ihr Angebot zu visualisieren und damit zu erweitern. Mit dem iPad sei nun ein neuartiges Gerät erschienen, welches durch die höhere Bildschirmauflösung potentiell noch größere Spielräume bietet. Für Linnamäki hat das iPad alles, um zum neuen Küchenradio zu werden.

Nick Piggott, Leiter der Kreativtechnik bei Global Radio, stellte den UK Radioplayer vor, der voraussichtlich noch in diesem Jahr auf den Markt kommen wird. Die Anwendung wurde im Rahmen einer Kooperation der BBC mit privaten Radiostationen konzipiert und bietet den Hörern die Möglichkeit, live und on-demand nach Radioinhalten zu suchen.

Der UK Radioplayer trage der Problematik Rechnung, dass die Nutzer heute lediglich nach Radiosendern und nicht nach Inhalten selektieren können. Zudem sei die unterschiedliche Platzierung der Links auf den jeweiligen Internetseiten zu kompliziert. Das „Google für das Radio“, so Piggott, erlaube die gezielte Suche nach Inhalten wie Musiktitel- und Interpreten, Programmen und lokalen Meldungen. Ist der gewünschte Content gefunden, passe sich der UK Radioplayer an das jeweilige, frei gestaltbare Branding des Radiosenders an. Die Streamingkosten verblieben weiterhin bei den Anbietern, die jedoch eine eigens reservierte Fläche für verschiedene Werbeformate nutzen und die vollen Einnahmen behalten können.

Knut Henrik Ytre-Arne, Musikchef der Norvegian Broadcasting Corporation NRK, demonstrierte, wie das Radio auf Musikstreamingdienste wie Spotify reagieren kann. Spotify erlaube es, gezielt nach Musik zu suchen und stelle insofern eigentlich eine Bedrohung für den Hörfunk dar. Denn laut Umfragen nutzten gerade junge norwegische Hörer seit dem Start von Spotify Radioangebote deutlich seltener als zuvor.

Das norwegische Jungendradio NRK P 3 arbeite nunmehr mit Spotity zusammen. Die Hörer können über Social Media Angebote wie Facebook und Twitter ihre Playlisten mit anderen Nutzern teilen und über Spotify abspielen. Dieses Szenario verdeutliche, dass vermeintliche Konkurrenten durch eine Synthese von Social Media, Broadcast sowie Music on-demand kooperieren und gemeinsam profitieren können.

Verfasser: Oliver Kohlmaier

„Aufmerksamkeit generieren“ – wie Facebook und Co. die Vermarktungsstrategien des Hörfunks verändern

wittmann — Fri, 09 Jul 2010 09:38:27 +0000

Sind die Social Media Plattformen nur ein Hype und werden überbewertet? Oder sind Facebook und Co. die Marketinginstrumente der Zukunft, auf die die Verantwortlichen der Hörfunkanbieter unbedingt setzen sollten, wenn sie auch weiterhin am Markt bestehen wollen? Darüber und über die Möglichkeiten, wie ein Markenauftritt beispielsweise auf Facebook konkret aussehen und erfolgreich gestaltet werden kann, diskutierten die WorkshopteilnehmerInnen.

Wie Jan-Boyke Seemann von den „Seebären“ aus Kiel ermittelte, sind zwar 82 Prozent der untersuchten Radiosender mit einer sogenannten Fanpage auf Facebook vertreten, jedoch haben diese im Durchschnitt nur 2400 Fans. Von Seiten der Sender sei der Wille zur Einbindung von Facebook und Co. zwar durchaus gegeben, jedoch müssten gerade online die einzelnen Zweige wie Vertrieb, Marketing und Redaktion noch enger zusammen arbeiten, um im Web2.0 auch Umsatz generieren zu können.

Wolfgang Struber von Radio Arabella Wien betont, dass alle, die die jüngere Zielgruppe erreichen wollen, zusätzlich zu einem guten Radioprogramm, auch auf den Social Media Plattformen präsent sein müssen. Deshalb lautet sein Erfolgsrezept, die Marke Radio Arabella in den Mittelpunkt zu stellen, die unterschiedlichen Marketinginstrumente und Übertragungswege zu vernetzen und dadurch die Kernbotschaften zu vermitteln. „Unser Ziel ist es, mit Hilfe von Facebook, Twitter, Flickr und Youtube Aufmerksamkeit zu generieren, die Menschen an unsere Marke zu binden und sie im Optimalfall wieder auf unsere Senderhomepage zurückzuführen.“

„Man muss als Sender da hin gehen, wo die Zielgruppe ist.“ So lautet das Credo von Thomas Wetzel von egoFM. Die Tatsache, dass sein Sender mit knapp 11.000 Fans fast genauso viele Befürworter auf Facebook wie durchschnittliche Radiohörer pro Stunde aufweist, zeigt, dass er mit dieser Einschätzung richtig liegt. Der Fokus der Social Media Aktivitäten von egoFM liegt ganz klar auf Facebook, denn dank der Funktion der Fanpages könne man auch mit einer kleinen Mitarbeiteranzahl online erfolgreich aktiv sein. „Facebook erleichtert es uns mit den Hörern in Kontakt zu treten, weil deren Hemmschwelle sinkt und sie sich viel eher trauen uns beispielsweise einen Musikwunsch auf die Seite zu posten, den wir dann wiederum schnell umsetzen können.“

Nicht immer, so gibt Dani Büchi von Energy Zürich zu, war ihm die Bedeutung von Social Media Plattformen für den Erfolg eines Radiosenders bewusst. So untersagte er vor einigen Jahren seinen Mitarbeitern, sich während der Arbeitszeit auf den sozialen Netzwerken aufzuhalten.

Als dann jedoch Energy Zürich der Konzessionsentzug drohte und sich auf Facebook Tausende von Hörern in Gruppen zusammentaten, um sich für den Fortbestand des Radiosenders auszusprechen, erkannte er das Potenzial bezüglich Hörerbindung und -Mobilisierung. Seitdem ist nicht nur das Verbot für die Mitarbeiter aufgehoben, sondern auch das Gesamtmarketingkonzept wurde sehr stark auf Online ausgerichtet. Konkret heißt dies, dass nun das ganze Spektrum der Marke Energy ausgenutzt wird, indem die Hörer beispielsweise dazu angeregt werden, aktiv mitzumachen und bei Diskussionen auf der Facebook-Fanpage von Radio Energy Zürich Kommentare zu schreiben oder auch mal nur den „Gefällt mir“-Button zu drücken.

Doch trotz der vielfältigen Möglichkeiten, die Social Media Plattformen den Marketingfachleuten eröffnen, sei für den Erfolg eines Senders immer noch der gute und überzeugende Inhalt entscheidend, so waren sich die Podiumsdiskussionsteilnehmer einig. Jedoch könnten Facebook, Twitter und Co. vor allem dabei helfen, die jungen Hörer, die sogenannten Digital Natives, die mit dem Internet und den Social Media Plattformen aufgewachsen sind, abzuholen und sie langfristig an den Sender zu binden.

Verfasserin: Miriam Wolf

Akustische Markenkommunikation für Radiostationen

wittmann — Fri, 09 Jul 2010 09:24:27 +0000

Sound Branding als Teil der Markenstrategie kann Radiostationen helfen, auf den steigenden Wettbewerb auf dem Hörfunkmarkt zu reagieren und ihre Marke „emotional zu positionieren“. Das ist die Botschaft von Carl-Frank Westermann im Rahmen des Workshops “Marke auf Sendung. Strategische Markenführung für Radiostationen” auf den Lokalrundfunktagen 2010.

Carl-Frank Westermann ist Creative Director Sound Branding der MetaDesign AG und betreut zahlreiche Großunternehmen wie Lufthansa, Siemens und Audi. Seit 2002 ist er Gastprofessor an der Universität der Künste Berlin und verantwortet dort den Fachbereich „Akustische Markenkommunikation“.

In seinem Vortrag erläuterte Westermann anhand von Beispielen aus der Automobilbranche, wie effektives Sound Branding als Teil einer erfolgreichen Markenstrategie funktioniert. Insgesamt werde Sound für die Markenführung aber zu wenig genutzt. Denn durch allgemeine visuelle Überreizung ergäben sich Möglichkeiten, die emotionale Bindung zu den Kunden klanglich zu erhöhen: „Sie können die Augen schließen, haben aber keine Ohrenlider“. Hier ergäben sich Chancen für Radiomacher, ihre Marke akustisch besser zu inszenieren.

Das sog. Sound Branding sei fester Bestandteil der Identität eines Unternehmens und aus naheliegenden Gründen insbesondere der Radiomarken. Akustische Markenkommunikation habe das Ziel, einen Wiedererkennungswert herzustellen, der gerade für Hörfunkangebote zentral sei. Diese Chance werde allerdings nur in Ausnahmen ergriffen. Radiomacher sollten den Mut haben, sich gegenüber ihren Konkurrenten stärker abzugrenzen.

Anschließend problematisierte Westermann die aktuelle Lage auf dem Radiomarkt und plädierte für die „ganzheitliche Inszenierung“ einer Marke. Er zeigte Wege auf, wie Radiostationen durch Sound Branding ihre Markenidentität glaubwürdig reflektieren und diese gleichsam hörbar machen können.

Wichtig sei hierbei, nicht auf Soundformate zurückzugreifen, die scheinbar funktionieren. Entscheidend sei vielmehr, dass die „klangliche DNA“ sich in ein kohärentes Konzept der strategischen Markenführung einfüge. Radiostationen müssten also zunächst ihr Programm und die eigene Identität reflektieren, um schließlich ein glaubwürdiges Sound Branding betreiben zu können.

Verfasser: Oliver Kohlmaier

Lokaljournalismus im Wandel: Medienkonvergenz als neuer Weg zu Qualität

wittmann — Fri, 09 Jul 2010 09:20:27 +0000

Ob mobiler Journalismus, Online-Zeitungen von Radiosendern oder Radiostationen, die ihre Hörer selbst zu Reportern machen – auch im Lokaljournalismus werden neue Formen entwickelt und erprobt, die der geänderten Mediennutzung gerecht werden.

Katrin Steinert ist Redakteurin bei der Rhein-Zeitung (www.rhein-zeitung.de). Doch aus ihrem herkömmlichen Volontariat bei der Zeitung wurde 2009 ein völlig neues Projekt ins Leben gerufen. Als erste Redakteurin der insgesamt 16 Lokalredaktionen der Rhein Zeitung startete sie als Mobile Journalistin. Ohne jegliche Ausbildung zur Videojournalistin oder Fotografin wurde sie losgeschickt, um diese neue Form von Journalismus auszuprobieren.

Mobiler Journalismus (Abk. „MoJo“) bezeichnet eine neue Form des Journalismus, bei der vor allem Lokalredakteure multimedial aktiv sind. Das bedeutet, sie ziehen mit einem Auto los und filmen, fotografieren und schreiben über Dinge, die sie interessieren. Die Ergebnisse davon werden als Videos, Fotos, Blogs oder via Twitter ins Internet gestellt. Es geht dabei nicht darum, die Arbeit möglichst professionell aussehen zu lassen. Was vielleicht mit Amateurhaftigkeit verwechselt werden könnte, ist im Gegenteil eine neue Form des Journalismus, die jung, spontan und eben nicht völlig durchgeplant sein soll.

Eine weitere Form von Medienkonvergenz setzte Volker Omert in seiner Position als Chefredakteur beim Funkhaus Würzburg durch. Als Programmchef bei Radio Charivari ist ihm bewusst, dass das Radio einer permanenten Veränderung unterworfen ist. Dieser ständige Drang, sich weiter zu entwickeln, rief die Idee ins Leben, zusätzlich zum Radiosender eine Online-Zeitung zu entwickeln. So entstand die Homepage Mainfranken 24 (www.mainfranken24.de) unter Zusammenarbeit mit Charivari. Mainfranken 24 ist jedoch als eigene Marke auf dem Markt und es wird sehr darauf geachtet, dass sie nicht zu sehr mit Radio Charivari in Verbindung gebracht wird. Dieser „Multijournalismus“ soll das Spektrum der User erweitern.

Christian Stärkle, Gründer und Geschäftsführer der Allmediaconsulting AG und Dozent an der University of applied Sciences in Chur für die Gebiete Medienkonvergenz und Radio, verdeutlichte Grenzen und Chancen der Medienkonvergenz: Am Anfang der Medienkonvergenz stehe die Technik, denn durch sie erst können neue Formen von Journalismus entstehen. Darauf folgt die Wertschöpfungskette der Medien: Inhalte erstellen und produzieren, Inhalte bündeln, Inhalte distribuieren und Inhalte konsumieren.

Konvergenzjournalismus orientiert sich am Informationsfluss sowie am Verhaltenswandel der User. Dadurch lasse sich auch die Idee umsetzen, Hörer zu Reportern werden zu lassen. Durch die leichte Handhabung, seine Beiträge online zu stellen und das Interesse der Hörer, den Sender mitzugestalten, war diese Idee ganz einfach umsetzbar.

Verfasser: Simona Asam

“20/25 – Bayerischer Lokalfunk in Bildern”

taesch — Thu, 08 Jul 2010 14:08:06 +0000

Die Foto- und Videoausstellung der Lokalrundfunktage

Mehr Umsatz in Krisenzeiten

lattka — Thu, 08 Jul 2010 12:38:45 +0000

PRESSEMITTEILUNG, 07.Juli 2010

Mission: Profit! Verkaufen um jeden Preis war gestern

Profitseller nennt Thomas Burzler jene besonders erfolgreichen Verkäufer, die bei jedem Abschluss das gewisse „Quantum mehr Gewinn“ erzielen. Sie haben dabei gleichermaßen den Profit des Unternehmens, als auch den der Kunden stets im Blick. Wie Profitselling, selbst in den schwierigen Zeiten der Finanzkrise, für Vermarkter in der Medienbranche funktionieren kann, demonstrierte Vertriebsexperte Burzler auf den Nürnberger Lokalrundfunktagen.

Man ist sich einig: 2010 ist ein Krisenjahr. Der Kostendruck steigt, auch in der Medienbranche. „Aber ist deswegen die Werbeminute tatsächlich weniger wert?“ fragte Thomas Burzler zu Beginn seines Vortrags provokant, um gleich darauf mit einem entschiedenen „nein“ zu antworten. Gerade in schwierigen Zeiten gelte es für Verkäufer in Verhandlungen „optimistisch, menschlich und strategisch“ aufzutreten. Nachlässe und Rabatte quasi in vorauseilendem Gehorsam ad-hoc zu gewähren, sei grundverkehrt. Schließlich gehe es nicht darum das Geld unserer Kunden zu sparen.

Der Profitseller forderte stattdessen selbstbewusstes Auftreten und Proaktivität in Verkaufsverhandlungen. Es gelte sich stets vor Augen zu halten, dass der Vertrieb ein psychologisch hochkomplexes Spiel sei. So müsse beispielsweise „jeder Nachlass erklärbar sein und der Kunde muss das Gefühl haben ihn sich erkämpft zu haben“. Andernfalls würden selbst die höchsten Rabatte den Kunden nicht zufrieden stellen.

Mit der richtigen Einstellung, so Vertriebsexperte Burzler, ließen sich auch in Krisenzeiten beachtliche Margen erzielen. Verkaufsverhandlungen würden immer die Chance auf mehr Profit bieten und als solche müssen sie auch begriffen werden.

Verfasser: Adrian Gerlitsch

Superkicker, Lachs-Faxe und FeFaGe Strategien zur Zuschauer- und Werbepartnerbindung

lattka — Thu, 08 Jul 2010 12:33:39 +0000

PRESSEMITTEILUNG, 07.Juli 2010

Lokalfernsehen in Aktion! Mit dem Werbepartner beim Zuschauer

Ob die Suche nach dem Superkicker oder dem Fax für Lachs – die Lokalfernsehsender lassen sich einiges einfallen, um ihren Bekanntheitsgrad zu steigern, Zuschauer an sich zu binden und dabei ihre Werbepartner bestmöglich zu integrieren. Mit welchen Ideen und Aktionen die Sender dies im Einzelnen umsetzen, wurde im Workshop „Lokalfernsehen in Aktion! Mit dem Werbepartner beim Zuschauer“ diskutiert.

Von einer Win-Win-Situation für Sender, Zuschauer und Werbepartner sprach Renate Pollinger, die im vergangenen Jahr den Superkicker suchte und ihn nach insgesamt 15 Wochen auch fand. Dafür castete die Geschäftsführerin von TVA Ostbayern zusammen mit einer Fußballschule und einem großen Energieunternehmen von April bis Oktober junge Nachwuchsfußballtalente. Die Aktion fand sowohl bei Zuschauern als auch beim Werbepartner großen Anklang und generierte darüber hinaus auch für TVA Ostbayern selbst einen großen Mehrwert. Denn mit Hilfe des Superkicker-Castings konnten die Menschen darüber aufgeklärt werden, dass TVA mittlerweile auch via Satellit empfangbar ist. „Das ist auch der Grund, warum wir den Großteil unserer Castings auf dem Land veranstaltet haben“, so Pollinger. „Dadurch konnten wir dort nicht nur unseren Bekanntheitsgrad steigern, sondern auch viele stolze Eltern der Superkicker als Zuschauer gewinnen.“

Die Zuschauerbindung ist auch für den Geschäftsführer von TV touring, Norbert Hufgard, einer der Hauptbeweggründe für solche Aktionen. „Wir holen die Menschen bei den Themen ab, die sie beschäftigen und bieten ihnen das Jahr über schöne Veranstaltungen, die sie dann mit uns als Sender in Verbindung bringen.“ Erfolgreiche Beispiele dafür, dass dieses Motto aufzugehen scheint, sind unter anderem die Fernseh-Faschings-Gemeinschaftssitzung (FeFaGe), Bühnen bei Stadtfesten, Golfturniere oder Rallyes bei der Mainfrankenmesse. TV touring möchte dadurch nicht nur seine Zuschauerbindung fördern, sondern auch dem Werbepartner eine Plattform bieten, um mit den Zuschauern unaufdringlich und leicht in Kontakt zu treten. Als sein Erfolgsrezept für die teilweise schon seit vielen Jahren laufenden Aktionen sieht Hufgard die Authentizität, die sein Sender bei den einzelnen Veranstaltungen aufweist. Weder sollten im Vorfeld dem Werbepartner übertriebene Versprechungen gemacht werden, noch sollten die Zuschauer von den Werbebotschaften erdrückt werden. Außerdem sei es vor allem für einen Lokalsender wie TV touring wichtig, durch die Vermarktung des Caterings oder der Präsenz in Printprodukten eine Refinanzierung zu erreichen und schwarze Zahlen zu schreiben.

Zwei auf den ersten Blick wenig zusammenhänge Dinge wie Faxe und Lachse brachte Harald Polster, Geschäftsführer von Regio TV Schwaben für seine „Morgens Fax – Mittags Lachs“- Aktion zusammen. Dabei konnten die Angestellten lokaler Unternehmen durch das Verschicken eines Faxes ein Lachsbuffet für ihre Mittagspause gewinnen. Ziel der Aktion war es nicht nur Regio TV Schwaben selbst, sondern auch die beteiligten Werbepartner, ein Cateringservice und eine Sektkellerei, mit den Chefs der jeweiligen Unternehmen zusammenzubringen und eventuelle Kooperationen für die Zukunft anzuregen. „Damit dies gelingen kann, ist es ganz besonders wichtig, nach der Aktion nochmals nachzufassen“ so Polster. „Dabei nahmen wir das Versenden des auf Regio TV Schwaben ausgestrahlten Beitrags zum Anlass, uns noch einmal beim Unternehmen zu melden und über Marketingmöglichkeiten zu sprechen.“

Generell waren sich die Referenten darin einig, dass Aktionen nur dann erfolgreich sein können, wenn sie authentisch sind und zum jeweiligen Sender, dessen Zielgruppe und dem Werbepartner selbst passen. Für die Lokalfernsehsender stellt sich darüber hinaus von wirtschaftlicher Seite her die Herausforderung, einen kompetenten Partner für die Refinanzierung zu finden, damit durch solche Aktionen keine rote Zahlen geschrieben werden. Über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus, der in den seltensten Fällen direkt messbar ist, sahen die Podiumsteilnehmer eine Aktion als gelungen an, wenn diese in aller Munde war und die Menschen sich positiv darüber äußerten.

Verfasser: Miriam Wolf

“Talk of the Town and the village”

taesch — Wed, 07 Jul 2010 12:03:19 +0000

PRESSEMITTEILUNG, 06. Juli 2010: Das Fazit aus dem Workshop „Herausforderung für das Radio: Kreativer Content entscheidet“ war eindeutig: Redaktionell aufbereitete Hörerbeteiligung und lokale Geschichten aus dem Sendegebiet sind die Grundlagen für jeden kreativen Content im Radio.

Andreas Kramer, Chefredakteur von Radio Kiepenkerl in Westfalen, betonte vor allem die Bedeutung lokaler Information. Dabei geht es nicht unbedingt darum, das Rad neu zu erfinden sondern klassische Formate und Ideen durch eine gewitzte redaktionelle Aufbereitung für den Hörer interessant zu machen. So würden in der Rubrik „Schlaumeier“ Straßennamen und andere lokale Gegebenheiten durch den Schlaumeier auf interessante Weise erklärt werden. Den Kontakt zum Hörer sucht Radio Kiepenkerl mit der Frequenzpolizei, bei der ein Reporter unterhaltsame Geschichten aus dem Alltag der Hörer berichtet.

Wolfgang Subirge, der bei Charivari in Regensburg die Morning-Show präsentiert, setzt ebenfalls auf Mobilisierung der Hörer. Das Lokalradio, mit seinem heterogenen Sendegebiet, mit Städten wie Regensburg und ländlichen Gebieten des bayerischen Waldes, lobt dafür insgesamt 50 000 Euro Preisgeld aus. Das Geld ging allerdings nicht an einen Einzelgewinner, sondern an die Gemeinde, deren Bewohner sich am häufigsten bei Charivari über Telefon oder Internet meldeten. „Da waren wir dann ganz tief drin und hatten Anteil am Leben der Menschen. Wir waren Talk of the town and the village.“, berichtete Wolfgang Subirge.

DIE NEUE 107,7 setzt vor allem auf die clevere Einbindung des Hörers mit Hilfe von Musik. Das Radio aus Stuttgart, definiert sich vor allem als Rocksender. Dominik Harsch, der leitende Morningshow-Redakteur und seine Crew entwickelten das Konzept der Rockbotschaft. Hörer können sich mit dringenden Botschaften für Bekannte, Verwandte und Kollegen an den Sender wenden, der diese dann neu textet und musikalisch gestaltet. Die Adressaten der Botschaft werden dann per Telefonanruf mit den Nachrichten konfrontiert. Da wird einer aufdringlichen Verehrerin schon einmal deutlich gemacht, dass sie Ihre Bemühungen einstellen solle. “Wir kriegen natürlich gefühlte 70 000 Emails und Anrufe bei denen es darum geht, dem Schatz zu sagen, dass man ihn ganz toll lieb hat. Das ist natürlich langweilig. Wir nehmen uns dann aber die Zeit und telefonieren mit den Leuten, manchmal eine halbe Stunde und dann findet man die interessanten Geschichten,“ erzählte Dominik Harsch. „Man merkt da steckt einfach Arbeit drin“, kommentierte Moderator Philipp von Martius.

Verfasser: Sebastian Stube

Die Zukunft des Radios:“Von Massenmedien zu Massen von Medien”

taesch — Wed, 07 Jul 2010 09:45:06 +0000

PRESSEMITTEILUNG, 06. Juli 2010:

Gerd Leonhard gilt als Experte in Sachen Social Media, Web 2.0 und Netzgemeinschaften. Der Medienfuturist, dessen Firma MediaFuturist (www.mediafuturist.com) ihren Sitz in der Schweiz hat, konzentriert sich in seiner Arbeit auf die Zukunft der Medien und deren Inhalte. Er zeigt in seinem Vortrag neue Wege auf, wie das Radio seine Zukunft gestalten kann.

„Vernetzung muss Standard werden.“ Darin sieht Gerd Leonhard die Zukunft des Radios. Doch die Auswahl an Medien wird immer größer, die Zeit sie zu nutzen immer knapper. Da im Netz mittlerweile aus jedem Bereich der Medienlandschaft etwas geboten wird und die digitalen Medien immer mehr Zeit und Raum einnehmen, muss gefiltert werden: Wichtig sind in erster Linie die Ansprüche der User. Dabei ist der Kontext von Belang, nicht durch welches Medium er präsentiert wird.

Ausschlaggebend ist das neue Medienverhalten der User. Der Trend geht zum sogenannten „Unbundling“ (auf deutsch: „Entbündeln“), das bedeutet, dass nicht mehr nur ein Medium verwendet wird, um für Informationen und Unterhaltung zu sorgen. Der User greift bei unterschiedlichen Bedürfnissen zu unterschiedlichen Medien.

Nach Leonhard sind die relevantesten Merkmale des Radios Nachrichten, Sport und Servicemeldungen. Die Interessen der User sind jedoch viel breiter gefächert. Die Radiosender müssen sich daher anpassen und zwei Ideen vereinen: Auf der einen Seite steht der herkömmliche Radiosender, auf der anderen Seite die Verbreitung über das Internet via Livestream und sozialen Netzwerken, wie beispielsweise Facebook. Dabei ist es wichtig, „the best available screen“, also die beste und verfügbarste Plattform für den jeweiligen Radiosender zu nutzen.

Schon bald wird eine totale Konvergenz zwischen Radio und Breitband entstehen. Daher sind Gerd Leonhards Empfehlungen für das Radio 2.0: Mehrwerte anbieten, engagieren und involvieren, Dialoge statt Monologe schaffen, Netzwerke bieten und das Angebot nicht nur auf Audio beschränken. Sobald Sender als Marken auf allen Plattformen präsent sind, sind sie tatsächlich wieder da, wo der Hörer ist – im Web 2.0.

Verfasserin: Simona Asam